案例研究：定價研討培訓 – 半導體製造商

挑戰：一家半導體製造商需要學習與定價和價格管理相關的新想法。

 

方法：半導體製造商聘請我方團隊舉辦為期一天的定價研討會。

 

結果：定價與財務主管採用了新的、發人深省的定價理念。他們獲得了一種在內部交流定價建議的共同語言，並且對價格影響的細微差別有了更深入的了解。團隊帶著新的活力離開了研討會，以應對他們的定價挑戰。