挑戰：製造商和經銷商試圖優化整個產品線的價格，提高客戶忠誠度，並監控過去的折扣以增加利潤和收入。
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方法：製造商和經銷商聘請我方團隊分析其當前的銷售數據並找出需要改進的地方。我方團隊應用速度定價來優化 90,000 個庫存產品組合的定價。我方團隊分析了客戶行為和購買頻率，以設計一個購物紅利點數系統，以提高客戶忠誠度並增加銷售額，可以通過統計評估來確定其利潤有效性。我方團隊對當前的紅利點數做法進行了統計分析，以確定數據或進行改進。
 
結果：製造商和經銷商利用我方的定價框架通過更好的定價、更好的折扣政策和更好的價格執行來潛在地提高整體利潤和收入。