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把企業價值,轉成更好的報價、成交與毛利

串起定價、業務、主管執行與 AI 商業應用,先從一個具體企業問題開始。

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您的公司,
是否正在發生這些問題?

  • 明明營收成長,但利潤沒跟上

  • 客戶只關心「價格」,不談價值

  • 折扣越給越多,卻越來越難成交

  • 業務各自報價,沒有一致策略

  • 老闆其實不知道「合理價格」在哪

如果中 2 項以上,
你的定價結構已經在漏錢!

育遠的價值

我們不是幫你「訂價格」-  是幫你「提高利潤」
 

三大價值
 

① 找到企業 / 產品真正的價值

不是先降價。而是先找出:
→ 客戶真正買單的是什麼?

 

② 競爭對手分析

市場不是只有「比價格」。
→ 找到競爭策略,才知道該怎麼贏。

 

③ 產品定價與市場策略

建立「可溢價」的市場定位
→ 不是「便宜」就能贏。而是讓客戶覺得「值得」。

真實企業成果
定價優化,是最直接影響利潤的槓桿

餐飲業:梳理產品組合與價格架構

製造業:建立一致報價與折扣邏輯

業務團隊:讓價值溝通與報價更一致

國際驗證的定價方法

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全球知名定價顧問公司
協助多家 Fortune 500 建立定價策略與利潤模型


育遠導入其核心方法論
於台灣市場

亞洲最具代表性的定價專業組織, 成員橫跨新加坡、印度、日本、韓國
 

育遠與 Asia Pricing Professionals 接軌 

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​育遠如何幫助您做到

從分析到優化 - 五大步驟協助企業建立可持續的獲利成長引擎

01

現況分析
(價格體質診斷)

全面檢視價格結構, 成本
與獲利體質, 找出影響利潤
的關鍵問題

02

找出利潤流失點

深入分析折扣, 價格帶, 客戶結構等, 精準找出利潤流失的根本原因

03

設計價格策略

依據市場定位與客戶價值, 設計價格策略與結構,
提升整體獲利能力

04

導入銷售執行

建立銷售工具與話術,
訓練團隊落實新策略,
確保執行到位

05

持續優化

透過數據追蹤與優化機制,
持續調整策略,
創造長期可持續成長

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