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企業成長，
用實際成果說話。

育遠協助企業找出影響業績與獲利的關鍵，把分析變成團隊用得上的做法。從價值定價、業務與主管能力，到 AI 工作應用，專業的價值，在成果中實現。

外銷報價如何守住利潤？

貿協桃園「價值定價實戰」免費研討會
11/4（三）13:45–16:00｜桃園市工業會1201會議室
講師：沈育宏 Sam Shen｜客戶價值、報價決策與AI輔助分析
主辦：經濟部國際貿易署｜執行：外貿協會桃園辦事處

看見細節。
改變結果。

報價與獲利｜整理客戶願付費的差異，做成報價方案與折扣規則。
業務與主管｜用真實案件演練，改善客戶溝通、帶人與決策。
AI工作應用｜挑一項重複工作，試用工具、核對品質與節省時間。

先找準影響結果的地方，再把改變做到能用。

每100元多留1元，獲利可能多10%。

假設企業一年營收3,000萬元，原本獲利300萬元。若在相同收入範圍內，扣除流失訂單與新增執行成本後，每100元營收多留下1元，一年就多30萬元，較原本獲利增加10%。

 

這不是直接把所有價格調高1%。育遠會先看哪些客戶、產品組合、方案與交易條件能改善，再和企業挑一項實際試行，確認最後留下多少。

 

從細節找出關鍵，從實際成果出發。價值定價是我們的專業根基；業務、主管領導與AI應用，則幫助團隊把改變做到日常工作中。

客戶工作範例
把定價問題，轉成具體的經營做法

餐飲業：梳理產品組合與價格架構

製造業：建立一致報價與折扣邏輯

塑料製品：因應成本波動，建立調價依據

國際顧問經驗，結合在地企業實務

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🇺🇸 Wiglaf Pricing（美國）

沈育宏 Sam Shen 顧問
國際管理顧問經驗
Wiglaf Pricing 顧問
美國 DePaul University MBA

Asia Pricing Professionals（APP）

育遠結合國際管理顧問經驗與企業實務，服務經驗跨足餐飲、製造、建設、貿易與軟體科技等產業。

ChatGPT Image 2026年5月18日 上午11_23_46.png

​育遠如何幫助您做到

先看清生意怎麼賺，再把做法用進團隊。

01

釐清成交
與獲利現況

從一筆訂單或一個產品線，看客戶怎麼買、團隊怎麼賣，以及獲利卡在哪。

02

說清客戶要的價值

比較客戶的用途與替代方案，找出值得付費的差異，並整理成說得清楚的證據。

03

設計方案與收費

一起檢視產品與服務組合、收費方式及交易條件，不只決定一個單價。

04

讓團隊實際用起來

把策略轉成報價、價值溝通與案件演練，讓業務和主管形成共同做法。

05

看結果，再調整

以客戶回饋、成交條件及獲利資料檢驗試行，決定哪些做法保留、哪些要改。

你們現在最需要
想清楚的是哪件事？

先用20分鐘了解現況、目標與合作是否適合。需要深入時，再討論具體工作與合作範圍。

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