訂單要拿下，
利潤也要留下。

育遠是企業成長與獲利顧問，從客戶為什麼買，到公司如何賺錢，協助企業把價值轉成經營做法。

① 價值、經營與收費模式：釐清客群與差異價值，將產品服務組合、收費方式、報價及交易條件一起考慮，不只決定一個單價。
② 業務成為客戶的決策夥伴：聽懂需求、說清價值，讓業務不只是推銷產品，而能協助客戶做購買決定。
③ 主管帶隊，把策略用起來：透過實際案件演練、主管教練與有限試行，形成團隊共同做法。

由 Sam 直接主導，將國際定價與銷售方法結合本土實務；具體工作依企業需求與合作範圍安排。

合作是一項投資。我們依現有資料共同評估可能效益、全部投入與回收時間，再決定合作範圍、費用及驗證方式。
確認需求與現況 → 比較效益與投入 → 界定合作與驗證。