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Recent Highlights
Case 01｜餐飲業
華山餐酒館
挑戰
客單價低、定價無策略，營收成長停滯
做法
導入菜單工程＋價值型定價，重設價格與產品組合
成果
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3 個月營收 +30%（120萬 → 156萬/月）
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客單價 +22%
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高毛利商品占比 35% → 55%
Case 02｜製造 × 經銷
B2B企業
挑戰
報價混亂、業務讓價嚴重，毛利長期卡在 12%
做法
建立客戶分級＋報價機制＋讓價控管
成果
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6 個月毛利 12% → 16%（+4%）
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年毛利增加 NT$1,200萬
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報價效率提升 30%
Case 03｜製造業
塑料製品廠
挑戰
成本波動大、定價靠經驗，常接到不賺錢訂單
做法
建立成本模型＋動態定價系統
成果
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定價誤差 ±10% → ±0.5%
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報價速度 +50%
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年毛利增加 約 NT$1,500萬
Our Impact Areas
Customer-Centric Culture
塑造以客戶為中心的文化，推動業績與客戶滿意度雙提升。
Service
Leadership
強化以服務為本的領導思維，提升企業運行效率。
Pricing & Profit Optimization
建立定價與利潤管理架構，讓價格成為企業的成長引擎。
Competitive Strategy
依照獨特優勢設計可持續的市場策略與定位。
Capability Development
強化團隊關鍵觀念與核心能力，實現組織升級。
Case Highlights
Business Training｜業務培訓實戰案例:
我們協助銷售與服務團隊導入顧問式銷售流程，提升成交率與續約率。
Corporate & Pricing Strategy｜公司策略與定價策略:
我們為企業量身設計定價與市場定位架構，將營收轉化為獲利成長。
中型製造企業 CEO
“育遠協助我們重新定義客戶價值，內部討論變得有方向"
塑膠製品業務主管
"定價課程後，我們首次用數據支持價格調整，利潤明顯上升"
服務業業務經理
“顧問幫我們建立一套可延續的銷售流程，不再依賴個人能力”
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