消費和工業市場中小型、中型和大型企業的領導者選擇我方團隊作為他們的戰略定價顧問。我們幫助企業：

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• 確定組織發展所需的人員、流程和工具

• 領導公司範圍內的定價轉型計劃

• 設置價格、管理價格差異和定義價格結構

• 執行深入分析和計量經濟學以指導定價決策

• 通過培訓和在內部企業活動中發表主題演講，培養技能和以利潤為導向的文化

 

要了解有關公司如何從我方定價經驗中受益的更多信息，請參考下列我們實際與各企業的合作案例：

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業務培訓-實際案例:

• 弘如企業有限公司 （以客戶為中心）

• 宜家潔淨大師 （引發興趣，建立價值）

• 彰化師範大學 （了解現代化業務訓練）

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​公司策略與定價策略-實際案例:

• 利潤優化—製造和經銷

• 利潤優化 – 塑料製品製造商

• 市場定位– 專業照明製造商

• 產品定位 – 半導體製造商

• 市場定位分析 – 軟件發行商

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看看我們的顧問團隊以及重點客戶清單.

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想要和育遠一起達成甚麼目標呢?          

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