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CASE STUDIES
消費和工業市場中小型、中型和大型企業的領導者選擇我方團隊作為他們的戰略定價顧問。我們幫助企業:
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確定組織發展所需的人員、流程和工具
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領導公司範圍內的定價轉型計劃
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設置價格、管理價格差異和定義價格結構
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執行深入分析和計量經濟學以指導定價決策
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通過培訓和在內部企業活動中發表主題演講,培養技能和以利潤為導向的文化
要了解有關公司如何從我方定價經驗中受益的更多信息,請參考下列我們實際與各企業的合作案例:
業務培訓-實際案例:
公司策略與定價策略-實際案例:
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