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企業領導挑戰
管理 ≠ 領導。缺口會影響企業效能。
多數經理不是缺能力，而是缺系 統化方法。
研討會無法帶來持續行為改變。
團隊文化與實際領導策略間存在斷層。
真正的領導力不是「教怎麼做」，而是「激發他願意做」。
育遠的領導力進化模型
領導診斷
了解文化、管理方式、領導與團隊之間的落差。
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共識建立
對齊領導願景、角色責任、行為標準。
低風險下一步
讓領導者知道下一步是什麼、怎麼做、做完如何量化。
領導力提升流程
1. 領導層訪談
你無法改變你看不到的東西。所以在領導力提升開始之前，我們要:
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評估以確定基本管理當前領導方針
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了解目前公司團隊文化，氛圍
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了解領導者希望的團隊走向
領導利提升成效
Team
Engagement
團隊參與感大幅提高
Leadership
Consistency
領導行為一致性提升
Cross-Department Collaboration
加速橫向協作效率
Decision
Quality
決策品質與反應速度提高
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