#亞洲 #製造業 #cost down #競爭 #成本效益分析 我們在亞洲的製造業中，最常聽見的詞可能就是 Cost Down 了，這個文法似乎有點不太正確的用詞，卻是面臨中國大陸，越南，以及其他低成本勞力的製造業競爭·時不得不的作為，然而，各家製造業在執行Cost Down的同時，有可能忽略了什麼嗎？又應該注意什麼呢，面對競爭是否只有Cost Down一途可以採用呢？我們都知道提升產品競爭力可以避免進一步的價格紅海競爭，那又該怎麼做，今天讓我們共同來思考這個問題。 Cost Down （降低成本） Cost Down 顧名思義，就是將工廠的生產元素，舉凡原物料，生產流程，人力成本，以及管理銷售成本不斷減少，以達到，若客戶價格不變，我們可以擁有更多利潤，若客戶要求降低價格，那我們則可以保有一定利潤空間。這一點對於很多製造行業的讀者應該不陌生，但這樣會又造成什麼樣的問題呢？ 生產成本壓低而言，一旦比例過高，那麼有可能導致給客戶帶來的品質降低（產品功效），例如使用更廉價的原物料，生產的步驟手續減少，QC人力裁減等等，這個時候我們就必須清楚知道，