這幾天，減重神藥「猛健樂（Mounjaro）」在台灣市場的 10 公克劑量一口氣漲了數千元。很多人在抱怨太貴，但我看到的是一個血淋淋的商業現實：定價，早就該跟「成本」脫鉤了。 為什麼原廠敢這樣漲？如果你攤開跨國市場來看，猛健樂在日本、韓國的價格甚至比較低，因為當地合法的替代品多。但在台灣，強效替代品稀缺，這賦予了原廠絕對的「定價話語權 (Pricing Power)」。他們賣的從來不是那支注射筆的製造成本，而是客戶「渴望改變的巨大價值」。 這不禁讓我反思台灣的企業：你真的清楚自己公司掌握了多少定價話語權嗎？ 很多台灣的老闆與業務團隊，至今仍在用「成本 + 預期毛利 = 售價」的代工思維在做生意。只要客戶一殺價，為了搶單，5%、10% 的折扣隨口就答應。 但從國際定價科學的角度精算，對一家淨利潤率 10% 的公司來說，如果定價錯誤、輕易折價 10%，等於直接吃掉了你「100% 的獲利」。這代表你整間公司都在做白工。反過來說，如果你能精準找出產品的不可替代性，勇敢漲價 5%，你的淨利可能瞬間翻倍。 定價，從來不只是財務部的報表，它是企業戰略的最高展現

by Yuhung Shen 今天大摩將台股評級調為「賣出」，市場情緒一片焦慮。但從策略顧問的角度來看，這反而是一個重新檢視企業「獲利本質」的絕佳契機。 當大眾在看大環境的風吹草動時，我們應該回頭看企業最根本的生存之道：定價策略。 兩年前的「航海王」傳奇：價格才是真理 回想兩年前航運股的暴漲，那是一個最經典的案例。 當時航運公司的股價與獲利之所以出現數十倍的翻騰，原因並非全球市場突然增大了數十倍，也不是船公司突然蓋了幾百條船。 核心原因只有一個：價格（運價）的暴升。 在成本相對固定的情況下，售價的微幅變動，對利潤的槓桿作用是極其巨大的。 定價權的數學：為什麼獲利能翻六倍？ 很多人低估了「售價提升」對利潤的影響力。我們直接看一組簡單的商業數據： 假設一個商品原價 10,000 元，淨利為 10%（公司賺 1,000 元，成本 9,000 元）。 若一年賣出 100 萬個： 營業額：100 億元 獲利：10 億元 如果透過策略，將市場售價提升 50% 會發生什麼事？ 營業額：提高為 150 億元 成本：維持在 90 億元（前提是營業額規模不變） 淨利

作者：育遠企管 (TopElite) 首席顧問 沈育宏 Yuhung Shen 2026 年，台灣企業出海已經不是「選項」，而是「生存戰」。 說實話，這幾年看下來，這是我最替台灣隱形冠軍擔心的一件事：我們的產品質量世界第一，但決策思維卻仍停留在「冷兵器時代」。 昨晚深夜，在幫一個準備進軍美國的客戶跑最後的決策模擬時，我看著數據，突然問了對方一個問題： 「如果對手針對你的旗艦產品發動 15% 的價格奇襲，你的戰略緩衝區在哪裡？」 對方愣住了。 這就是目前台灣隱形冠軍最大的集體危機：我們擁有最強的製造，卻缺乏世界級的「定價戰略」與「競爭賽局」視野。 在育遠企管，我們導入的是全球財星 500 強與美國定價協會 (PPS)、亞洲定價專業協會 (APP) 所認證的國際主流框架。我不只是幫你訂一個價格，我是幫你： 1. 量化「台灣工藝」的貨幣價值：結合國際領先的 EVE® 價值建模，別再讓你的品質在海外淪為價格戰的犧牲品。 2. 模擬競爭者的下一手：透過納許均衡 (Nash Equilibrium) 與動態賽局模型，在對手出手前，我們已經佈好局。 3....

作者｜沈育宏 Yuhung Shen 育遠顧問（YuYuan Consulting）創辦人 專注於企業關鍵決策、定價策略與競爭定位 多數企業在討論定價時，第一個被拿出來的，往往是成本。 「我們的成本是多少？」 「這樣賣會不會賠錢？」 但市場運作的邏輯其實很殘酷—— 市場從來不會因為你的成本高，就自動給你比較高的價格。 對客戶來說，真正重要的只有一件事： 你，值不值得這個價格。 成本，只是企業的內部問題 成本，本質上是企業內部管理效率與決策品質的結果， 而不是市場必須替你承擔的理由。 如果因為人效低、採購成本高、管理鬆散，或關鍵決策失誤， 導致整體成本上升， 那是企業必須正視的問題，而不是定價的依據。 這也是為什麼市場上經常出現看似矛盾的現象： 成本不高的公司，價格卻能賣得很高； 成本很高的公司，卻只能在低價中求生。 這不是市場不公平， 而是價格的決定權，本來就不完全在企業手上。 價格，來自「可替代性」，不是來自用心或良心 價格真正受到影響的，通常只有三個因素： 1. 你能幫客戶解決多關鍵的問題 2. 市場上是否存在足夠好的替代方案 3. 客

by 育遠顧問 Sam 台灣 95% 的企業，其實都無法確定自己的定價策略是否正確 許多企業每年達成營收目標，看似表現不錯，卻對獲利結果始終感到不滿意。問題可能不在於成本或銷售力，而是最常被忽略卻最關鍵的一環——定價策略。 根據世界前 1000 強企業的平均數據顯示，僅僅 1% 的價格誤差，就可能導致高達 10% 的利潤損失。然而，台灣有超過 95% 的企業並未建立完整的定價策略，也無法確定目前的定價是否真能反映產品價值與市場潛力。 結果就是：努力衝業績，卻無法留下實質的利潤。 ⸻ 定價策略，不只是「訂多少」 所謂定價策略，不只是設定「價格多少」，更包括： • 如何收費（一次付清、分期、訂閱制？） • 何時收費（提前收、交貨後收、分階段收？） • 給誰什麼折扣、為什麼？ • 面對不同通路、客群與競爭態勢時價格是否一致？ 這些問題背後，其實都是企業營運獲利結構的設計邏輯。忽略了，就很難收得進錢、守得住利潤。 ⸻ 多數企業常犯的三大定價錯誤： 錯誤一：只看成本加價，不看市場與價值 很多企業仍以「成本＋利潤」方式定價，卻忽略了消費者願付價格可能

撰文 育遠顧問 沈育宏 Sam 螺絲粉（螺螄粉）是一道來自廣西柳州的傳統小吃，以酸辣湯底、米粉、酸筍、花生、炸腐竹等多種配料組成，並帶有獨特的螺螄湯頭香氣。這碗粉的靈魂在於它的湯底，酸、辣、鮮、香，帶著微微的螺螄風味，讓人一吃就上癮。 今天在新莊吃了一碗螺絲粉，這是一家隱藏在鬧區中的小店，環境乾淨簡單，老闆年輕，螺絲粉卻是道地的味道。讓人吃了一口，就覺得「對味」。不過，客人並不多，在當時，店裡剛好只有我一個客人。 我看了一下菜單，也觀察了一下店裡的情況。螺絲粉的基本價格是 NT$120，如果想加一顆爆漿炸蛋，要再 加NT$20，如果再來點 香腸、大腸、叉燒肉，每種 NT$50，但三種全加的話則 只需NT$120，於是我點了一碗全配版，總共 NT$240。 老闆用料不錯，整碗螺絲粉的風味也很好，原物料成本所費不貲，再加上店租、人工成本、設備費用，這樣的定價其實不算過分。但問題是，這樣的價格，真的符合這一帶消費者的心理預期嗎？ 價格 vs. 成本，誰說了算？ 一般來說，餐飲店的定價邏輯大概是這樣的： 1. 先算成本（包含原物料、店租、人力） 2.

在當今瞬息萬變的市場環境中，定價策略已成為決定企業成功與否的關鍵因素之一。正確的定價不僅影響銷售額和市場份額，更直接關係到企業的獲利能力和長期競爭力。對於中小企業或自己經營的商家來說，制定合理且精準的定價策略，是在競爭激烈的市場中脫穎而出的必要條件。   定價策略的核心要素   要實現高效且成功的定價，企業需要考量多個關鍵要素，並靈活應用不同的定價方法，以應對市場需求和競爭環境的變化。以下是幾種常見的定價策略，每一種策略都有其獨特的應用場景和優劣勢。   1.  成本加成定價 (Cost-Plus Pricing) 成本加成定價根據產品的生產成本，加入預期的毛利率來確定最終價格。這種方法適用於市場需求穩定且競爭較少的行業，但可能忽略市場動態與消費者行為，導致企業在市場波動時喪失價格調整的靈活性。若能在策略的執行中結合對市場動態的敏銳洞察，企業或許能夠在面對變化時更具應對能力。  2.   競爭導向定價 (Competition-Based Pricing) 競爭導向定價依賴市場競爭對手的定價作為基準，進行調整和優化。這種策略適用於產品差異化較小且

有一句話說，不賺錢的企業是罪惡的，企業可以有著最高的營業額，但卻沒有辦法發放股利給股東，也沒有錢發放獎金給辛苦貢獻的員工，最明顯的例子就是海運業，海運業向來以激烈的競爭著名，就在疫情前，約2019-2020，倒閉了一家韓國大型的海運公司，原因不是沒有生意，而是，這門生意賺不了錢，而我們所熟知的疫情期間海運股價暴漲，長榮從長期10元附近徘徊，漲到超過200，數倍的公司市值增加，就是因為長榮海運的獲利能力從長期低迷，到一年可以淨利五千億，EPS驚人的成長，而EPS就是每股獲利，因此，沒有獲利，營業額再高對於企業的好處都是乏善可陳的。 因此到上市櫃公司 到中小甚至微型企業 企業獲利除了跟股價市值有關，對於我們最在意的是否賺錢，更是密不可分。中小企業主的企業如果不賺錢，那也就根本經營不下去，更不用談未來了。那麼 定價策略跟獲利又為何有如此大的關係呢？ 我們今天假設一個商品的價格是100元，根據台灣上市櫃公司統計，平均的稅後淨利潤近五年為6.82%，以7%來計算的話，代表一件事情，一但定價的誤差達到7%以上可能就完全沒有獲利，也就是價格如果應該販售到10

當企業在執行定價決策的時候，考慮到的首先是產品的價值，產品的價值減去定價就會是消費者能獲得的額外利益（消費者剩餘），當消費者可以獲得的額外利益越高的時候，消費者也就更傾向於購買產品而不是競爭對手的產品，因此在業務團隊往往是第一個反對提高價格的單位，本質上有兩個原因。1，企業如果缺少專業的定價團隊，往往也會無法正確的估量自身的對客戶產品價值（EVC），這樣一來假設消費者認定的產品價值是100，我們的定價為110，超過了客戶預期認知，那麼客戶購買的意願就會偏低，對於業務團隊的業績不利。2，即使我們有辦法把價格定在消費者認知價格或是低於認知價格，如上述例子，假設就剛好定在100，但如果原來的定價是90，90對於消費者而言有10的剩餘利益，相對來說，業務就需要花費更多努力去銷售，去說服消費者價值與價格相當。綜合以上兩點，當管理層有提高價格的價格決策的時候，是不容易與業務團隊溝通的。因為提高價格價格與業務們的立場經常是相反的。這樣的情況，該如何思考呢？ 第一，我們可以與業務團隊進行溝通，說明本次的價格提升，其實未必會導致銷售的困難，這種情況會發生在，例如

#市場策略#價格策略#價格顧問#中小企業#利潤提升 我們經常會見到，財星五百等級的大公司，裏面會有價格分析專員（Pricing Professionals）往往是聘請10-20人來專門制定價格，折扣，優惠策略等等，但我們在普通的上市櫃公司或是中小企業內部，卻未必看得到甚至一位的Pricing Professional，我曾看過營業額達台幣100億（300M USD）的公司，裡面的價格折扣策略完全是CEO根據市場經驗決定的，也可以說是-憑直覺。然而，原因往往有兩個，1，一直以來公司都是由老闆做價格判斷，有獲利，也都一直這樣處理，也許沒有變化就是最好的變化，改變作法，會不會變的更糟？2，中小企業公司的規模不大，幾百千萬台幣到十多億元的營業額，認為公司還小，不需要花費成本來做更精準的價格與折扣策略。 以上的說法，在我們的顧問服務中發現，在台灣的中小企業之間，相當常見，雖然代表這些公司沒有編列預算在專業的價格策略上，也不能說就是不正確的，今天就讓我們來看看，如果這些公司投資在價格策略精準上，能否為其帶來實質上的獲利。 我們可以從幾個方面來說，首先，假設

市場策略-新產品市場定位與定價策略 By Yuhung Shen #新產品#市場定位#定價策略#市場策略#iphone 與市場既有產品的比較式定位 當我們談到新產品定位的時候，第一時間想到的是，怎樣的產品價格策略才能順利的把產品引導進入市場？定的太高，擔心沒有讓產品測試市場的機會，定的過低，害怕是否會影響市場區隔以及品牌定位，若是設定的和現在市場上的主要產品差不多，則須考慮到消費者購買習慣，以及新產品之替換取代成本。 一個新產品，無論是花費了大量的前期研究發明成本，或是花費了大量的投資人推廣資金，前期的投入是否能夠回收，往往就看將商品推向市場那一刻。事實上，完善的新產品定價概念，以及用更精準，專業的角度去切入，才是對那些已花費的投資最好的尊重。不管定的比現有產品高，低，或是相似，都有其考量點以及作法。 情況一 較高價格（Higher Price） 這個情況可以說是相當常見的，一般而言許多的新產品會以產品效能優於市場既有商品的定位存在，不管是革新市場的劃時代商品的（Revolutionary Product），或是既有產品的改朝換代（

當你在外面購物的時候，是否認為，你買到的價格，應該跟其他人一樣，或是說，一分錢一分貨。如果這東西賣了兩倍價格，那他就應該有至少接近兩倍的品質嗎？事實上，往往不見得如此。價格差異，又成為價格歧視，是常見的企業定價原理，然而兩者定義卻有所不同，價格差異可以伴隨著產品功能的不同，而價格歧視則是同樣的商品，卻因為購買者的不同，可能有不同的販售價格，覺得很神奇嗎？讓我們一起進一步來看看一些實際案例。 為何價格分段與價格歧視需要存在？ 價格分段，也被稱為價格歧視，是一種策略，意義為不同的客戶群體或市場段設置不同的價格。價格分段的目標是通過向每個客戶群體收取他們願意為產品或服務支付的最高價格來最大化利潤。這種方法的關鍵是如何依照消費者願意購買的價格來作為訂價參考，因為價格可能因購買時間、地點和客戶類型等因素而有很大差異，而事實上，同樣的服務，在不同的消費者心中，價格可能差異巨大。 企業間的實際案例 以航空公司機票來舉例。這裡有一個問題：為什麼提前購買的航空票價較便宜？請寫下你的答案。你寫的是什麼？不要偷看喔！如果你寫了”因為還有很多位置，依照供需原則，

#價值定價法 #營銷 #亞洲市場 #消費者差異 #消費者需求 在亞洲市場，價值定價法是一個越來越受歡迎的營銷策略。隨著消費者教育水平的提高和購買力的增強，亞洲市場的消費者越來越關注產品的價值和品質，而非僅僅是價格。在這種情況下，價值定價法成為了一種非常有效的策略，可以幫助品牌提高產品價值、吸引更多的忠實客戶和實現更高的業務效益。 價值定價法強調產品的價值，而非僅僅是生產成本。在亞洲市場，消費者對產品的要求越來越高，他們希望產品不僅僅價格便宜，更希望產品的品質和功能能夠滿足他們的需求。價值定價法可以幫助品牌確定產品的真正價值點，進而設定合理的售價，讓消費者認識到產品的價值，並且願意為產品支付更高的價格。 其次，價值定價法能夠幫助品牌更好地了解亞洲市場的消費者需求。在亞洲市場，由於文化和習俗的差異，消費者對產品的需求和偏好有著很大的差異。價值定價法可以幫助品牌深入了解目標客戶的需求和喜好，找到他們願意為產品支付的價值點，並且為產品定價。 最後，價值定價法還可以幫助品牌提高產品的附加價值。在亞洲市場，消費者對產品品質和客戶服務有著很高的要求。價值定價法

最近有客戶向我諮詢了最近原物料上漲，毛利獲利下降，該如何應對，是否該調漲價格？對於餐飲業來講，食物飲品的品質在挑剔的消費者嘴裡，沒有打折的本錢。這時候應該如何進行價格的調整，應該依照成本調整嗎，應該依照競爭者調整嗎，還是用行業經驗加上直覺來調整？ 難題在於如果調整得太多，客人可能會轉移，如果調整的太少，可達的獲利沒有達成；成本若是持續上漲，不久就還得再調整。可謂不只是兩難，更是難上加難，就讓我們來看看從這幾個面向我們如何去思考，來進行可能的專業價格變動。 1. 依照成本上漲調整 企業經常可能會選擇依照成本上漲來調整，由於只是擔心成本上漲吃掉了利潤，因此進行等數額的調整，此時我們可以看到兩個常見的方式- 一是成本若是上升30，價格就調漲30，如此最明顯的問題是，忽略了利潤，商家擔心調漲得太多若消費者真的反彈了怎麼辦，那就只Cover成本吧！ 第二種則是按照比例調整，如果成本上漲了10%，那整體售價就上漲10%，這樣的方式雖然顧及了利潤，但並沒有準確評估到，上漲10%後的商品是否仍具備相應的市場競爭力，導致銷售額相應減少的情況屢見不鮮。 2. 依照競

我們可以看到，在許多企業，以及在亞洲的企業，往往沒有定價的相關獨立部門，甚至沒有一個獨立的定價人員。我們常見的部門的分類有業務部，行銷部，生產部或產品部，財務部等等…………鮮少有機會我們看到獨立的定價或是價格策略部門。是為了什麼呢？ 首先是，定價策略往往被併入了行銷部，由於Pricing為行銷4P之一，似乎沒有問題。而另一個情況則是決定定價主軸的是公司最高層，或是股東老闆們決定。 這樣的情況，是否適合，企業是否給予Pricing夠高的位階，又是否有更好的安排方式，我們可以共同來思考。 價格的重要性以及影響 如我們所知，獲利的重要性對於公司不言可喻。而產品的獲利也不外乎價格-成本=利潤。從如此簡單的公式我們可以看到，利潤的要素有兩個，一為價格，為成本，價格扮演了企業獲利公式的唯二角色；另一個則是成本，成本包含固定成本-包含房租，折舊，固定薪資等，另一個為變動成本，常見的為產品的生產成本，也包含隨著產品生產數量而變動的成本。 下圖我們可以看到價格，銷量，變動成本，固定成本，對於企業獲利表現的影響。 可以看到，提升1%的價格，可以提高獲利11.2%，遠

撰文者: Yuhung Shen #定價策略 #行銷4P #顧問公司 常見的定價策略 談到定價策略的時候，我們往往會想到什麼，一門深奧的學問？還是老闆與高階決策層對市場直覺靈敏度的測試？我們往往能看到兩種常見的方式。 一種是看競爭對手定價而定，因為這樣不僅僅剩下繁瑣的價值判定過程，也可以獲得不會太差的成果，畢竟類似的商家，甚至是有競爭力的商家正使用著這樣的價格，不是嗎？ 而另一種常見的定價模式則是成本定價，企業會依照商品的總成本加上希望獲得的利潤來定價，這樣的概念背後是看似一定會賺錢的保證，畢竟企業已經把成本加上了想要賺得利潤了，穩賺不賠，難道不對嗎？ 這兩種方式又可能有什麼樣的潛在問題呢，今天讓我們藉由此篇文章來一起思考。 從眾式定價行為？ 由於一些中小企業甚至是大型企業，即使已經上市上櫃，價格往往仍是由老闆或是高階主管所主導，依照我們顧問的經驗，許多往往沒有縝密的定價模式，因此如上述所說，跟隨市場的流動的定價模式就產生了。這也是為什麼我們可以看到許多的物品一但調漲，就引發一群企業都跟著一起調漲，一但降價，則價格過高的也不能獨活，這樣看似正確的

顧問五月文章(2) 撰文 沈育宏 Sam Shen #價格分析#價格瀑布#獲利#折扣#紅利點數#市場數據 在亞洲，我們常常會看到百貨公司或是商場進行折扣，促銷，甚至是週年慶，這些折扣理所當然的目的是吸引更多的消費者進行消費，提高公司營業額，以進一步增加獲利，但一般的商品如衣服，鞋子，包包，一年賣出成千上萬個的時候，我們如何從這些銷售數據中找出規律·，進而分析知道這些折扣的效率，我們又可以透過怎樣的分析，來找出一些可以改善我們折扣策略的規律呢？ 價格瀑布與銷售數據 首先我們要知道的第一個專業術語叫做，價格瀑布（Price Waterfall），我們市場上經常接觸到的價格有，市價，折扣後價格，甚至是折扣後還有紅利回饋，這些最後才是公司真正拿到的最後進口袋的營收，也稱作口袋營收（Pocket Revenue），透過excel圖表，我們可以清楚地看到我們賣出的商品數量，地點，以及每個商品售出的價格，我們會發現每個商品售出的價格不一定相同，可能他們在不同的地區，會有不同的價格，不同的折扣策略，或者是去附和當地的定價水平，因此當我們將這些單筆的銷售都統

撰文 張子琳 James Chang 美國財經電視台CNBC報導，通貨膨脹和持續的供應鏈問題，使得2022年消費品的價格幾乎全面上漲。消費品比較購物網站「DealNews.com」的消費者分析師朱莉·拉姆霍爾德（Julie Ramhold）說：「我真的認為沒有辦法逃脫（價格上漲）。」 以下是CNBC總結的2022年會漲價的十樣東西： 1. 房價, 2. 食品, 3. 服裝, 4. 電費、 天然氣, 5. 汽油, 6. 外出就餐, 7. 汽車, 8. 電腦和電子產品, 9. 家具, 10. 醫療護理、保費 國際原物料已經漲了一段時間，各家大廠一開始不確定物價上漲會持續多久，大多都先自行吸收大部分漲幅，直至 2021 年底，眼看情勢不會在短期緩解，因此開始慢慢調漲售價，情況恐怕會在今年持續下去，物價上漲還沒有到盡頭。 因此，如果您正在考慮提高售價，以下是使漲價成功的七個關鍵因素: 1. 找出您業務的關鍵成功因素 大多數公司的估值和業務戰略的核心是關注市場份額、收入或利潤。對於價格優化，可以將一個或另一個作為目標。 2. 量化價格上

撰文沈育宏 Yuhung Shen 在中國與台灣，我們會經常聽到Cost Down這個英文片語，代表的是，降低成本，背後的含義是要賺更多錢，也就是提高獲利；另一方面大家很害怕的是，漲價，因為我們認為漲價會嚇跑客戶，破壞與客戶的關係，似乎沒有好處。 這聽起來跟華人文化有點關係，我們華人通常不好意思跟客戶說：價格要調整了，即使真的需要調整，我們也都會撐到大家都調漲了，或是最後一刻，才會開始提價只是為了反映成本；而另一方面若是透過降低我們的成本來提升獲利，就不需要麻煩的跟客戶溝通，只需要與供應商溝通，或是透過內部資源有效利用即可。其實兩種都有其道理，而又是如何調整對於獲利的實質影響最大呢，讓我們看下去。 常見的案例 我們來假設一間工廠生產一個500美元的商品，每生產一個的變動成本（生產成本）為200元，一個月可以生產並賣出1000個，固定成本包含房租，固定薪資等等）為250,000，那我麼可以計算出營業額為500X1000=500,000總變動成本為200X1000=200,000 因此毛利為300,000，接下來我們必須再扣掉固定成本250,000，

撰文沈育宏 Yuhung Shen 眾所周知，大中華區域包含中國，香港，台灣，新加坡等區域，在近30-40念之間經濟開始騰飛，所依靠的主要是以出口為主的製造業以及隨之而來的服務業等行業，由於經濟高速發展的時間以及達到穩定的時間不若歐美長久，因此對於使用管理顧問，甚至是定價策略的概念，也就相對的少，企業主為何不見得引進顧問公司呢，顧問公司又是如何可以協助到他們？我們就來探討幾個重點： 個人主義-一卡皮箱時代： 以製造業以及貿易最早發展起家的台灣而言，不只產品的外銷創造了80，90年代每年經濟成長雙位數的奇蹟，也因90年代大陸人力資本低廉，紛紛將生產基地移動至大陸，創造了中國成為世界工廠的有利條件。在這個時代企業的成長火箭頭主要是創業家，也就是個人，個人有了生產基地之後，便不斷地到國際間參加展覽，拜訪客戶，參加商會等等，帶著一個行李箱走遍世界，也由於生產成本的優勢加上穩定的品質，創造了以老闆（Business Owner）為主的業務時代，而工廠也只需要配合生產，就可以推動企業的基本成長與發展，因此對於策略型管理顧問的需要幾乎為零。甚至聞所未聞。 制度