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挑戰:一家半導體製造商需要學習與定價和價格管理相關的新想法。
方法:半導體製造商聘請我方團隊舉辦為期一天的定價研討會。
結果:定價與財務主管採用了新的、發人深省的定價理念。他們獲得了一種在內部交流定價建議的共同語言,並且對價格影響的細微差別有了更深入的了解。團隊帶著新的活力離開了研討會,以應對他們的定價挑戰。