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為什麼選擇育遠企管諮詢?
-> 信任感導向 Trust First
我們先建立可信度與共同語言，再談成交。
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顧問背景與方法論：
以「研究 → 共識 → 低承諾下一步」為核心。 -
成果一眼看：
二次約談率↑、提案中選率↑、平均折扣率↓。
你將得到
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〈會前研究清單〉：快速建立共同語境
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〈三步信任流程 SOP〉：
3 分鐘建立共識 → 2 個痛點復述 → 1 個低承諾下一步
解決抗拒，而不是死纏爛打
我們處理的是「沒準備好」與「維持現狀」的真因。
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Objection Map（抗拒地圖）：
常見抗拒 × 根因 × 回應腳本 × 下一步 -
D.R.E.A.M. 流程：
Detect 察覺 → Root 找根因 → Empath 共感
→ Align 對齊評估標準 → Move 提議低風險下一步 -
維持現狀成本表：把「不決定」的代價數據化
你將看到
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No-Decision（無結論結案）比例下降
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從首會到提案的轉換率上升
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「必須降價才成交」的比例下降
我們教的不只是怎麼說，而是怎麼讓對方願意聽。
業績是結果，但不是唯一目標
長期合作的健康指標，才是可持續營收的引擎。
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Revenue Health 指標盤：
續約率、交叉銷售率、推薦率、平均折扣率 -
QBR（季度商業回顧）：
與客戶共同檢視價值實現 -
8 週教練制：課後追蹤與行為指標落地
成交不是終點，是關係價值啟動。
我們怎麼做（服務內容）
1
診斷與對齊（Week 0–1）
現況盤點、關鍵指標設定、轉換漏斗與抗拒地圖建立。
2
流程上線（Week 2–4）
信任流程 SOP、Objection Map、會前研究清單導入；實戰演練＋回放回饋。
3
教練與優化（Week 5–8）
以 Revenue Health 指標迭代，完成 QBR 與擴張腳本。
可量化的成功指標（KPI 範例）
Second Meeting Rate↑
Win Rate↑
No-Decision Rate ↓
Gross Margin Rate ↑
Recommendation ↑
弘如企業 業務經理
易杏珠
透過育遠顧問的“業務訓練‘’，學習非面對面的銷售需要在傳統銷售的基礎上進行大量的轉變，而在這個過程中，學習到新的銷售技巧，進而達到成交的機會。
推薦“育遠顧問”！！
享藝有限公司 市場開發
Zoe Su
因緣際會參加了一場超實用的業務講座,覺得真是賺到了, 心法的養成還是比技巧重要,因為這才是培養客戶能夠永續經營的關鍵, 2位顧問真的有很多寶可以挖 期待更多不同課程!
國泰人壽 業務主任
韓瓊儀
使用了育遠的業務顧問服務，我真的覺得受益良多，讓我在業務上有很多新的作法與想法，未來我會持續跟育遠配合提升自己!
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