協助企業贏得客戶，
也留得下利潤。

從價值定價出發，育遠協助企業選對客群、設計產品方案與商業模式，並透過業務訓練、主管領導與AI工作應用，把策略落實。四個服務方向，可依需要單獨合作或整合進行。

不只調單價：從客群、用途與替代方案出發，檢視產品組合、收費與交易條件，讓價值反映在成交與獲利。

用企業的產品與銷售情境，練習客戶開發、價值說明及議價，讓主管和業務建立共同做法。

從目標、分工、溝通與決策著手，協助主管帶隊，也讓經營者逐步培養能承擔責任的人。

選一項反覆花時間的工作，安排適合的AI工具、操作流程及人工檢查，再確認實際效果。

針對經營中的重要議題，定期分析、討論選擇與追蹤行動，讓調整能持續進行。

「報價被嫌貴，業務怎麼談」3小時企業工作坊：用案例練習價差說明，以及數量、付款與服務內容怎麼一起談。

客戶為什麼選您？
生意如何更有利潤？
資源該投在哪裡？

找出值得客戶付費的差異，轉成清楚的產品、服務與銷售說法。

一起看方案、收費、交易條件與經營數據，不只追求更多營業額。

比較成長方向與投入取捨，讓人力、時間與資金有清楚的優先順序。

如果公司有營收卻沒有真正留下利潤，或業務常靠折扣成交，可以先做 20 分鐘需求確認。我們會先了解定價、報價、成交、主管執行或 AI 導入情況，再判斷適合的下一步。